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Extremidades De la Gerencia De Tiempo

* Sea no reactivo proactive.
* Organice mañana esta noche.
* 5 minutos de planeamiento y de trabajo disciplinado todo el dia

La gerencia de tiempo es esencial para su éxito. Para lograr sus metas, usted debe referirles constantemente y después TOMAR LA ACCIÓN.

1. Ponga cada "para hacerle" tienen en su lista de la tarea. Ésta se convertirá en su lista principal de tareas.
2. Cada noche refiere a su lista de la tarea y elige no más de 6 actividades. Menos es AUTORIZACIÓN si las tareas son desperdiciadoras de tiempo. Si usted hace citas o reuniones programar, cuente eso como 1 actividad. Ejemplo: La cita del teléfono para el paso 2 y 3 o llamar los plomos por 2 horas contaría como 1 actividad cada uno. Escríbalas en un pedazo de papel.
3. Asigne una época para cada actividad. 15 minutos, 2 horas de etc.. Si una actividad es grande, asigne un pedazo de la hora para mover esa actividad adelante.
4. Ponga un número de prioridad a partir de la 1 a 6 delante de cada tarea.
5. Agregue la tarea 8 como email del cheque (el email del horario que comprueba como cita, la comprueba no más que 3 veces al día a menos que usted esté recuperando algo específico.
6. No cambie el horario sin buena razón. Una perspectiva que llama de nuevo a firma para arriba sería una buena razón.
7. Se cerciora de usted tener en cuenta interrupciones; asigne no más el de 70% de su tiempo a sus 7 tareas. (6 incluyendo el email del cheque
8. Bloquee el tiempo en el horario br> 6. No cambie el horario sin buena razón. Una perspectiva que llama de nuevo a firma para arriba sería una buena razón.
7. Se cerciora de usted tener en cuenta interrupciones; asigne no más el de 70% de su tiempo a sus 7 tareas. (6 incluyendo el email del cheque
8. Bloquee el tiempo en el horario de mañana para cada tarea como cita. Ejemplo: Email De la Mañana De 8: 30 minutos.
9. Comience con la prioridad #1 y proceda con el día. ¡Cerciórese de hacer artículos de la prioridad más alta primero!
10. Pegúese a su plan diario y no cambie sin buena razón. ¡Una perspectiva que llama para firmar para arriba sería una buena razón! Usted tiene 30% de su día para dirigir el inesperado.