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Entrenamiento De Deborah.nu # 23
"perspectiva en la perfección"
La misma naturaleza de nuestro negocio (que sea la libertad de poseer unos posea negocio y la idea de "conseguir qué deseamos fuera de vida ayudando otros consigue lo que él desea") tiende para atraer a gente con los altos niveles del idealismo. Mientras que este alto-high-mindedness y el optimismo que vienen junto con él hacen para una diversión y un grupo de apoyo de colegas, si no dirigido correctamente, este altruismo puede convertirse en una trampa de la negocio-matanza.
¿cualquier líder después de invertir los meses o aún los años que construían su negocio, precisado para destruir su propio negocio? No intencionalmente, solamente algunos .
¿Cuántas horas a la semana usted piensa a líder medio de Deborah.nu pasa hacer el siguiente?
- escuchando el negocio del downline o los problemas personales - disculpándose por los errores hechos por los líderes del upline o el personal de la compañía - que juegan a árbitro entre las distribuidores celosas que luchan sobre una sola distribuidor potencial - áspero reganando a personal que no entienden cuáles es como en el campo - que se preocupa de los miembros codiciosos de la organización - gimiendo sobre el tratamiento y la carencia injustos del reconocimiento - que intenta recuperar el negocio robado por la competición injusta. - intentando hacer cumplir políticas de la compañía en otras distribuidores
¡Si usted agrega para arriba las horas, es fácil ver cómo estos no productivos, no-re'dito-generando búsquedas pueden consumir su workweek entero! Por otra parte, estas actividades consumen energía física y emocional significativa; y déjele agotado también para hacer el trabajo productivo. Debemos todos seguir siendo atentos que seamos profesionales del negocio que buscan éxito y la libertad financieros para nuestras familias y ourselves. Aunque la participación en nuestro negocio ha cambiado muchas vidas para el mejor, no somos cruzados sociales, y, mientras que nos esforzamos para la excelencia, no debemos obsesionarse por la idea de la perfección.
No es realista esperar: - TODOS LOS empleados de las compañías a ser perfectos. - TODAS LAS distribuidores a ser honorables, caritativas, problema-libres o sin avaricia. - nunca hacer que una distribuidor pare. - TODO EL personal de Ministerio del Interior a estar inmediatamente disponible cuando usted llama. - TODOS LOS líderes del upline a ser modelos perfectos del papel que nunca incurren en equivocaciones. - TODAS LAS decisiones a ser perfectas. - el producto perfecto en el precio perfecto que satisface a toda la gente toda del tiempo.
La gente es humana. Su compañía, su upline, e incluso su downline son humanos. Y como seres humanos, incurren en equivocaciones. Los seres humanos son a mike do egoístas. Los seres humanos son quitters naturales. Pararon la escuela, pararon trabajos, pararon las uniones, dietas paradas, pararon las resoluciones del Año Nuevo, y sí, pararon a veces nuestro negocio también. Los seres humanos son a mike do groseros. No pueden a mike do volver llamadas telefónicas, toman a gente para concedido, y no demuestran el aprecio a su upline o downline cuando son apropiada. Los seres humanos aman criticar. Hace les la sensación superior y les ayuda a olvidarse de sus propios problemas personales. Los seres humanos piensan que tienen siempre razón. Esta letanía de la aflicción puede encenderse encendido y.
¿Tan cómo deben nosotros dejaron este efecto nuestros negocios? Los líderes acertados aceptan a gente mientras que son. No pierden el tiempo que intenta cambiar a gente o fijar sus problemas percibidos. Los líderes acertados aceptan que habrá siempre desafíos a hacer frente y a moverse encendido algo productivo.
"pero no tengo que fijar algunos de los problemas?" ¡No! Deje a sus competidores intentar fijar los problemas, la naturaleza humana del arreglo, y el salto a partir de una compañía a otra. Anime a sus competidores que lo hagan. Esto los mantendrá ocupada mientras que usted construye un negocio grande y acertado. Nuestros negocios serán acertados solamente si nos concentramos en trabajo productivo. Este concepto de desarrollar a algunos líderes verdaderos es líderes del principio un Deborah.nu ha utilizado para más que una década. Foco en desarrollar a tres o cuatro líderes que usted puede ayudar a desarrollar en líneas de energía. ¡Una vez que hagamos que tres o cuatro líneas de energía sean conducidas por la gente que piensa como lo hacemos, hacemos casi invencibles! Desarrollar a líderes está todo en nuestro negocio. Las distribuidores pueden venir e ir, los problemas pueden venir e ir, los problemas pueden venir y permanecer, pero si desarrollamos a líderes a largo plazo, leales, estaremos aquí por siempre con los cheques de prima regulares.
La mayoría de los problemas no son nada más que las distracciones de que usted debe no hacer caso. ¿Qué sucedería si su downline adoptó este punto de vista? Usted vería crecimiento masivo y volúmenes masivos. ¿Puede usted imaginarse cómo es de gran alcance sus reuniones de la oportunidad serían si cada una era positiva y centrada en su meta de localizar y de desarrollar a tres o cuatro buenos líderes? ¡La atmósfera sería mágica! Las perspectivas desean estar implicadas con la gente positiva que sabe adónde van.
Hechemos una ojeada una crisis típica. Hay una presentación de la oportunidad a cerca de 50 personas en un cuarto pequeño del hotel. En la fila trasera hay una distribuidor brandnew con su marido, la hija del bebé y su primera perspectiva. También en la parte posteriora del cuarto está otra perspectiva con $1.000 un perno juego de la raya, manicured clavos, el bronceado perfecto, un reloj muy costoso, y una actitud. Mientras que procede la presentación, el bebé grita, no en alta voz, pero es una distracción. ¿Un griterío del bebé tiene cualquier cosa hacer con el localización y desarrollar a sus tres o cuatro buenos líderes? ¡No! No es tan un problema. Es un no-acontecimiento, totalmente manejable simplemente no haciendo caso del griterío y de la continuación con la presentación. ¿Cuándo la reunión es excedente que la huésped bien-vestida deja con éstos que dividen observaciones, "cómo podría negocio profesional permitir que un bebé gritador interfiera o distraiga perspectivas durante una presentación del negocio? No podría ensamblar posiblemente un grupo no profesional como eso!"
Ahora aquí está la pregunta del millo'n-do'lar que usted tiene que preguntarse, como un constructor del negocio y líder de Deborah.nu: "si mi perspectiva para o no ensambla porque grita un bebé, esta perspectiva siempre habría sido uno de mis tres o cuatro buenos líderes?" La respuesta obvia es "no." Esta perspectiva cree que las circunstancias deben ser perfectas para que él llegue a ser acertadas. Es decir él cree que el éxito viene fuera de se, cuando los líderes verdaderos saben que el éxito viene de dentro.
La dirección no tiene nada hacer con las ropas que usted usa. ¿Quién usted algo tendría en su organización? ¿La madre quién trajo su familia y una perspectiva a la reunión de la oportunidad o al pozo vestido, la perspectiva de'bil-querida que toma decisiones de la carrera basó en las acciones de un bebé?
Desarrollar a líderes es todo. Son su seguridad a largo plazo. Son sus llaves al crecimiento sólido y a los volúmenes constantes. Casi cualquier cosa que usted hace en este negocio es trivial y una pérdida de tiempo. Así pues, no pierda el tiempo valioso y la energía que discutía política de la compañía, discutiendo con saber-e'l-todas distribuidores, uplines de enseñanza /aprendizaje de habilidades nuevas, reescribiendo el folleto de prospección por la trigésimo primera vez, arreglando exhibiciones del producto, memorizando echadas de ventas, llevando a cabo las manos con perspectivas de'bil-queridas, corrigiendo a gente cuando ella es incorrecta, reganando las distribuidores para las reuniones que falta, deseándole consiguió más dinero para sus esfuerzos, exigiendo el envío inmediato de pedidos pendientes, exigiendo que cada una en cada circunstancia esté tratada bastante, escuchando los agravios pequeños, dando la compasión a la gente con los egos lastimados, intentando ahorrar a víctimas profesionales, forzando a distribuidores ir a los entrenamientos que no desean atender, intentando al hallazgo a alguien a la culpa, deseando la gente tenía la misma visión que usted tiene, diciendo a gerencia cómo a haga su trabajo, etc.., etc.., etc..
¡No hacemos líderes acertados solucionando estos problemas! Y no hacemos líderes acertados patrocinando y substituyendo distribuidores "temporales". Hacemos líderes acertados localizando y desarrollando a tres o cuatro otros buenos líderes. Usted encontrará más fácil contestar a preguntas y manejar problemas cuando usted se centra en el localización y desarrollar a tres o cuatro buenos líderes.
Por ejemplo, las distribuidores pedirán: "porqué no podemos tener más sabores en diseño del cuerpo?" "o porqué no podemos tener más cortinas del lápiz labial?" Usted puede contestar, "qué hace eso tiene que hacer con el localización y desarrollar a sus tres o cuatro buenos líderes?"
Una distribuidor puede comente; no podemos tener más sabores en diseño del cuerpo?" "o porqué no podemos tener más cortinas del lápiz labial?" Usted puede contestar, "qué hace eso tiene que hacer con el localización y desarrollar a sus tres o cuatro buenos líderes?"
Una distribuidor puede comentar: " George spoke too long at the business opportunity meeting." You can answer: " What does that have to do with locating and developing your three or four good leaders?"
See? Once we have the proper perspective, everything gets easy!
Your Deborah.nu Staff