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APRENDA AMAR SU TELÉFONO
Una persona muy sabia una vez que estén dichos, "la velocidad por la cual manifestamos las cosas deseamos en vida somos directamente proporcionados a la velocidad con la cual hacemos cómodos con esas cosas."
Cuanto más pronto usted hace a amigo de esas 250-libras, teléfono "de uso fácil" el tuyo, más pronto usted será capaz de utilizar su energía impresionante de construir su negocio con el éxito más grande. ¡Haga una comisión para llamar un número específico de perspectivas por día, por semana, por mes-y hágala! Le sorprenderán cómo la luz que el teléfono se convierte en en apenas un par de días o de semanas. Una cosa que sugiero fuertemente es conseguirle a un teléfono realmente como y goza el usar. Ahora tienen todas las clases de teléfonos nuevos fabulosos disponibles.
Una entrevista con la palmadita Davis, CEO anterior de millonarios en el movimiento, inc..
por Uma Outka
El verano pasado en el seminario de los amos en Bellevue, tenía la oportunidad de participar en las sesiones de la "brecha" con cada amo del establecimiento de una red. Durante su sesión, Juan Kalench, el fundador y el presidente de millonarios en el movimiento, contestaron a una pregunta con ejemplos del curso de la acción de seis semanas de MIM. ¿Él comenzó a moverse encendido, pero el cuarto captivated -- la semana seises qué? La palmadita Davis (ahora el CEO anterior de MIM) estaba también en la atención, dio un breve resumen, pero los participantes eran así que interesado en la idea de un sistema de seis semanas para la acción masiva, guardaron el hacer de preguntas acerca de ella casi mitad de la hora. ¿Fascinado, decidía llamar la palmadita y conseguir la cucharada para el resto de usted en cuál es el curso de la acción, y, más importantemente, qué le hace el trabajo? ¿Y cómo puede usted incorporar eso en su negocio -- comenzando ahora?
Uma Outka, redactor en el jefe, compartimiento de Upline
Palmadita, usted explicaría lo que la acción Course™ de seis semanas; ¿está exactamente?
El curso de la acción de seis semanas es un sistema para alcanzar sus metas en su negocio de la comercialización de la red. Hemos encontrado que uno de la lucha de la gente de las cosas con el la mayoría en nuestra industria es que fija y de realización de metas, y el curso de la acción proporciona un marco para hacer que, para el ímpetu del edificio dentro de un grupo. Usted comienza consiguiendo un mínimo de dos y un máximo de seis personas juntos quiénes están dispuestos a formar a un equipo y a ser responsables por seis semanas. Si hay más de seises, después usted comienza a otro equipo. Inicialmente, usted toda la reunión y metas del individuo del sistema. Mientras que esto no está sobre la competición, cada persona medirá sus logros a lo largo de la manera y contribuirá a una cuenta del equipo.
En equipo, usted elige un capitán del equipo, una época y un lugar de resolver cada semana por aproximadamente tres horas. Cuando un grupo tiene equipos múltiples el ir, a veces uno satisfará en el cuarto vivo, uno en el cuarto que cena y uno en la cocina alguien a casa. Una organización que hizo el curso tenía 20 equipos de seis personas a que toda vino juntas una vez por semana en un cuarto de reunión del hotel. Cada miembro tiene un manual, el libro de trabajo, y un mapa de la acción -- clase como de un mapa del tesoro apenas para el curso -- para dirigirlos con el proceso.
Las sesiones semanales se dividen en dos porciones: El primer implica el recoger de la estadística semanal de cada miembro, el calcular de la estadística del equipo, y el llevar a cabo de una discusión abierta, conducida por el capitán del equipo, sobre cómo mejorar resultados. La segunda mitad de la sesión se dedica al entrenamiento. Pueble los asuntos de la selección como la prospección, duplicación, carta recordativa, vendiendo al por menor, un producto particular -- está hasta usted. Es una oportunidad para que cada uno consiga creativo.
Hay realmente tres cosas que tensionamos el la mayoría, y esto correcto fuera del manual: * Cada miembro debe tener metas claras y significativas -- ningunos conceptos "wishy-wishy-washy" aquí. ¡Las metas enfocadas son a deben! * ¡Necesitan poder comunicarse al equipo cómo medirán su progreso semanal hacia la realización de esas metas -- es decir sus metas deben ser cuantificables!
* Deben haber identificado y los proyectos específicos enumerados que planean terminar durante el weeksthat siguiente seises harán sus metas una realidad.
Éstas son las áreas donde la interrupción ocurre generalmente para la gente, pero cuando los equipos son tres áreas vitales onthese totalmente claras de la primera sesión, sus resultados son fenomenales. Un líder en Toronto dicho su organización dobló realmente a partir el 800 a 1.600, y él hacía menos trabajo porque, con un número de equipos yendo inmediatamente, la gente comenzada a ser responsable el uno al otro y los nuevos líderes emergieron.
¿Cuál está sobre este sistema que las marcas él trabajo para la gente?
El secreto verdadero del curso de la acción de seis semanas es qué sucede cuando viene un grupo de gente togetherfor seis semanas con la comisión, la responsabilidad y el foco. La sinergia que se convierte propulsa a grupo entero. Admiro grandemente el trabajo del biro de Brian con sinergia del equipo, y utilizamos sus preguntas que permiten para conseguir ir de la gente:
* ¿Cuál es el equipo más grande que usted ha sido siempre una parte de?
* ¿En su mente, qué le hizo a tan gran equipo?
* ¿Cómo le hizo la sensación para ser parte de ese equipo?
* ¿Qué usted le piensa contribuyó a ese equipo?
* ¿Qué usted recibió en vuelta de ese equipo?
* ¿Si usted podría capturar que clase de sinergia del equipo otra vez y la aplica a su negocio de la comercialización de la red, usted le piensa llegó a ser más grande y mejoraría consecuentemente?
Las sensaciones que salen de la gente cuando ella habla de lo que significó ser una parte de un equipo son todas las calidades maravillosas de un humano. ¡Todos comienzan excitado para reconstruir lo que tenía el experiencethey personal con uno a, y trabaja! ¡Usted puede apenas imaginarse que cuál era como en que el sitio con 20 grupos de seises todo el funcionamiento junto, yo significa habla de dinámico -- era eléctrico! Cada uno en el equipo, por supuesto, necesidades de tener la comisión personal completa a sus metas, y cuando lo hacen, aplicación enfocada, acción masiva por seis semanas es como sostener una lupa sobre ellas -- el thelight consigue tan caliente que un fuego comience. La mayoría de la gente puede confiar a poner el pedal al metal para un weekperiod seises, también. Es bastante que no se siente como por siempre, y bastante tiempo corto realmente ver resultados. La responsabilidad dentro del equipo se construye en este sistema. Usted mide su propia integridad en guardar su palabra sobre lo que usted dice usted logrará, y cada uno el porcentaje entra la cuenta del equipo -- si usted dijera que usted haría diez cosas y usted hace solamente cinco, usted contribuye solamente 50 por ciento. Ayuda a la gente a ser más responsable cuando ella dice que ella va a dosomething.
Hacemos un curso de la acción cada tres meses en MIM, y recuerdo la primera vez que hice uno, yo era veryambitious. Mi primera semana que me di 16 "A-DOS" además de todo hacía, y cuando Icame a la reunión, yo que terminé 12. Cada uno dicho, "bien, la palmadita, su cuenta de la integridad esta semana es 70 por ciento." Noté que todos había fijado cinco o seis metas y yo habíamos hecho 12, así que protesté, "yo hice más que usted los individuos lo hizo!" Juan precisado, por supuesto, que la integridad es sobre hacer lo que usted le dice hará. Después de ése, conseguí hecho más en ése seis semanas que tenía siempre antes. Es una cambio de gran alcance a hacer en cómo usted vive su vida.
Además, la manera que hacemos meta-fijar se parece hacer el proceso mucho más fácil para la gente. What'simportant debe tener una meta significativa que permita que usted mida estadístico su progreso cada semana. Sugerimos elegir una categoría de la meta, como volumen de ventas, nivel del logro, incentivos especiales, o ingresos personales, después especificar cuáles es la meta real. Entonces usted se inspira con los otros teammembers para venir para arriba con las acciones específicas que usted tomará to attain the result. We use a series of worksheets that make tracking team stats and personal results easy.
What's great about doing this with a team is that when everyone comes together once a week, you get to hear and share success stories, and if necessary, get back on track with the support of the others.
Has it worked for distributors who are at different levels to work together on the same team?
Absolutely, because you set your own goals. One of the big benefits of doing something like this is that when a new person comes into the business, being part of a team not only moves them forward faster,but it gives them a sense of achievement even before they are earning checks. They're working with people who are farther along than they are, and that reinforces their belief in Network Marketing. We've also had crossline people who were all at the same level working together-- sometimes a group of top leaders in a company get together and hit a whole new level of success by doing an Action Course. So there they are earning checks. They're working with people who are farther along than they are, and that reinforces their belief in Network Marketing. We've also had crossline people who were all at the same level working together-- sometimes a group of top leaders in a company get together and hit a whole new level of success by doing an Action Course. So there's something to be said for both ways.
In some cases, especially when several teams are working together at one location, team members haveinvited guests to sit in and observe. It's a great way for prospects to see people being successful and what kind of support would be available to them ifthey got involved.
We discourage teams from letting new people join once the Action Course is underway, though, becauseit can disrupt the synergy. Everyone benefits more if they've all been there, committed, from start to finish.If new people get interested, they can start a new team! Because it's a system, once people learn it theytend to repeat it again and again. It changes how people approach their businesses.