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Entrenamiento De Deborah.nu # 26
"No se instale Para La Falta"
A pesar de todas las precauciones y preparaciones posibles, la vida será siempre llena de derrotas temporales. Una creencia foundational dominante que usted debe cultivar para perseverar en cualquier empresa es que la FALTA ES SIEMPRE TEMPORAL. Solamente el éxito tiene cualquier permanencia. Por otra parte, la única manera de fallar en este negocio es parar. Lo que sigue es una colección de la actitud que ajusta las sugerencias y los anecdotes ilustrativos que pueden ayudarle a mantener una perspectiva más exacta en éxito y falta en este negocio.
Las distribuidores de un error del campo común hacen deben comparar su nivel del logro a el algún otro en el negocio. Tales comparaciones pueden ser muy engañosas y potencialmente perjudiciales. Por ejemplo, deja la opinión que una distribuidor nueva comienza medio tiempo, confiando 5 a 10 horas a la semana. Esta distribuidor atiende a un acontecimiento y oye hablar de otra distribuidor que ha sido en el negocio la misma longitud del tiempo pero ha tenido lejos más éxito. Esto conduce a las porciones de se preocupa y duda. "debo hacer algo mal, o no soy quizá tan bueno como pensé que era. Porqué I más productivo?" Qué la distribuidor no sabe es que la otra persona está trabajando 40 horas a la semana en el negocio y tiene un esposo que también esté trabajando 40 horas una semana en el negocio. ¿Cómo podría una persona que trabajaba 5 a 10 horas a la semana tener el mismo nivel del éxito que dos personas que trabajan un total de 80 horas una semana? En golf uno compite contra el curso y no contra otros jugadores. Esto es una buena manera de mirar nuestro negocio. Si usted desea saber usted está haciendo, compare su progreso a la comisión que usted hizo y el plan usted estableció en sus sesiones tempranas de training/planning. Entonces, y solamente entonces, puede usted hacer conclusiones válidas sobre su progreso y hacer ajustes necesarios a sus actividades, timeline o metas del trabajo.
Uno de los desafíos más grandes hizo frente por cada distribuidor o el ejecutivo cada día es rechazamiento. Asumimos que si cada uno supiera lo que lo sabemos sea pues excitado como somos, y desearía ensamblar este negocio con nosotros. Desafortunadamente, pueble a mike do la opinión "no" a pesar de toda la gran información que lo damos. Tomar estos rechazamientos conduce personalmente a todas las clases de miedos, duda y se preocupa. La verdad es que este negocio no está para cada uno; no importa cómo es bueno estamos en ella conseguiremos generalmente más No. que sí. En hecho, una de las pocas diferencias cuantificables entre el ejecutante pobre en nuestro negocio y el miembro más acertado de la élite del equipo es que el miembro de la élite del equipo ha oído mucho más los No.. La mejor manera de entender y el rechazamiento de la manija en este negocio es tomar una lección del café de la porción del camarero en un restaurante. Si cinco o diez clientes en una fila todos rechazan una segunda taza de café el camarero no para su trabajo porque él no puede estar parado el rechazamiento. Ni él se preocupa que hay algo mal con se o el café. Él realiza que, para cualquier razón, alguna gente apenas no desea ningún café y se enciende servir a esos clientes que deseen alguno. Otra manera de mirar correctamente el rechazamiento es prospectar como un minero del oro. El minero del oro tiene que cavar muchos de suciedad para cada pepita del oro que él encuentra. Pero él no importa porque es el oro que él está buscando. Él empuja simplemente la suciedad a un lado y va encendido a buscar más oro.
Relacionada con el problema del rechazamiento es la aplicación ningunas demostraciones. No hay demostraciones la gente con quien usted fija una cita o la invita a un acontecimiento que diga que estén viniendo pero nunca aparece. Muchos miembros de la élite del equipo tienen historias personales de invitar a una muchedumbre de la gente a su casero, cambiando los muebles para acomodar a las huéspedes previstas, cociendo al horno docenas de galletas y los galones de la elaboración de la cerveza de café para servirlas y después no tener nadie o solamente una persona demuestran quizá para arriba. Tal acontecimiento puede ser devastador a una distribuidor nueva. A los de nosotros que han estado en el negocio para cualquier longitud del tiempo, sin embargo, tal las "catástrofes" bastante comunes que se parecen ser oscuro chistosas, pero necesarias, correcto del paso o iniciaciones en las realidades del negocio que se debe superar por ésos que desean alcanzar altos niveles del éxito. De las situaciones donde usted tiene muchos de gente invitada a un acontecimiento es generalmente el mejor mantener expectativas de la atención bajas. Esta manera, si hay muchos de ningunas demostraciones, usted no estará decepcionado y usted deja abierto una ocasión de ser sorprendido agradablemente.
Aquí está otro ejemplo relacionado de cómo una lata combada de la perspectiva ayuda a cosas para ir mal. Una distribuidor nueva en el negocio comenzó fuera de muy fuerte. Él planeó una presentación de la oportunidad para 30 personas pero pronto las respuestas a sus esfuerzos lo condujeron a contar con 80 y entonces 200. Él guardó el trabajar difícilmente al buen efecto, y por la semana pasada antes de su reunión él esperaba entre 800 y 1000 personas demostrar para arriba. Contra el consejo repetido de sus upline, como sus expectativas se levantó, él cambió el lugar para su reunión varias veces, finalmente colocando en el pasillo local de la convención que podría acomodar a hasta 2000 personas. En la noche designada, 150 personas demostraron para arriba para la presentación. En aquella 'epoca éste era la reunión más grande y el grupo más grande de las perspectivas que habían sido recolectadas siempre en la historia de la compañía -- un éxito elevado. Desafortunadamente, viendo a una muchedumbre de 150 en un cuarto bastante grande para 2000 y que llevaba a cabo expectativas de casi 1000 asistentes, la distribuidor vio este éxito asombroso como una humillación devastadora y derrota machacante y paró el negocio.
Los líderes en Deborah.nu han hecho la mayoría de estos errores, encontrada y superada casi cada desafío o sistema concebible detrás, y han aguantado a través de casi cada forma de rechazamiento en la construcción de este negocio. La manera que han superado tales adversidades es la misma manera usted puede. Manténgala toda perspectiva. Cultive el valor moral de aceptar crítica constructiva de su upline (sea coachable) y un sentido del humor sobre el negocio. Recuerde, cada desafío o falta percibida es siempre una buena oportunidad de reír y de aprender, además de traerle un paso más cercano a éxito.
¡Asíectiva. Cultive el valor moral de aceptar crítica constructiva de su upline (sea coachable) y un sentido del humor sobre el negocio. Recuerde, cada desafío o falta percibida es siempre una buena oportunidad de reír y de aprender, además de traerle un paso más cercano a éxito.
¡Así pues, la risa, aprende, y consigue encendido con ella! Su Personal De Deborah.nu