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Entrenamiento De Deborah.nu # 22
"Conduciendo Líneas Profundamente"
"conducir líneas profundamente" es una estrategia usada para crear estabilidad dentro de su grupo sobre el largo plazo. El nivel superior del logro reconocido por el plan de la remuneración es la élite del equipo, que requiere 15 la línea delantera ejecutivos, y la situación ideal es tener por lo menos tres niveles de ejecutivos debajo de cada uno de su línea delantera execs (véase la estrategia 4x3 en el entrenamiento de Deborah.nu Deborah.nu # 20, "OIC"). Esto estabiliza su anchura y le asegura maximizará su desembolso en su profundidad. Esto es importante porque es la palancada proporcionada por la profundidad que tiene la energía de crear volúmenes grandes.
En entrenamientos anteriores del email discutimos anchura del edificio, ésa es cómo reclutar distribuidores nuevas sobre su línea delantera y bajar de ellas a un comienzo acertado. Temprano en su carrera con Deborah.nu (que sea hasta que usted tiene por lo menos 8 línea delantera execs) es importante asignar el 70% de sus esfuerzos del trabajo a reclutar y a entrenar otras distribuidores nuevas y de solamente 30 % que trabajan debajo de su primer nivel con la expectativa que sus aprendices seguirán su plomo. En la construcción de sus propias organizaciones según su ejemplo, agregarán a su profundidad. Si usted recuerda el efecto de multiplicador y cómo cada uno comienza con un valor bajo del multiplicador, usted entenderá porqué éste tiende para agregar profundidad demasiado lentamente y conduce a alguna gente que consigue frustrada y que suelta a veces el corazón. Además, aunque el conducir por ejemplo y animar a sus reclutas que desarrollen sus propias fuerzas y habilidades independientes son factores críticos en su éxito, usted deben nunca dar para arriba su propia energía o abdicar su responsabilidad personal de construir su propia organización, profundidad incluida. Conducir las líneas profundamente es la respuesta a este dilema.
La técnica es simple. Trate cada uno en su segundo nivel como si fueran patrocinados personalmente por usted. Entonces trabaje abajo con las perspectivas y los reclutas en sus 3ro, 4tos, 5tos, 6tos niveles etc.., yendo tan profundamente como usted debe encontrar a esos individuos a que, en virtud de su buena voluntad de trabajar, o su entusiasmo, o la calidad de su círculo de la influencia, llegue en el negocio con un valor más altamente que medio del multiplicador. Éstas son la gente a quien usted asigna la mayoría de su tiempo del edificio de la profundidad. Es posible tamizar abajo a través de diez o quince niveles dentro apenas de algunos días apenas dando a nueva gente una llamada rápida para introducirse y para ofrecer ayuda.
Una vez que usted haya alcanzado su meta del interino 8 de la línea delantera ejecutivos que la regla 70-30 mueve de un tirón y usted debe comenzar a asignar el 70% de su profundidad de trabajo del tiempo y anchura de trabajo del 30%. Una vez más usted desea asociar la energía de su valor del multiplicador a los individuos altos del multiplicador en su grupo y en este caso, más profundo es el mejor. Utilice su informe mensual de la genealogía de la compañía para identificar a los individuos profundamente en su grupo que están produciendo el volumen y el trabajo con ellos. Usted puede entonces utilizar cualquier éxito creó downline profundo para motivar cada uno en la línea del patrocinio entre usted y la gente que usted ha estado trabajando con. Creando downline grande y cada vez mayor de los volúmenes las distribuidores y los execs entre usted y los volúmenes todos tienen un interés adquirido en la construcción fuera de sus propias organizaciones para maximizar su ventaja de los volúmenes que no son ninguna expectativa teórica más larga sino hecho real. De esta manera, los volúmenes de un edificio del grupo profundamente en su grupo (un uniforme a veces más profundo que su nivel previsto del desembolso) actúan como ancla que se trabe en todos los distribuidores y execs que intervienen. No piense que el trabajo debajo de su actual paga fuera del nivel es una pérdida de su tiempo. Si las distribuidores que intervienen aceptan el desafío y se convierten en execs, esto construye el volumen dentro de sus niveles del desembolso; si no lo hacen, el volumen puede rodar a donde estará dentro de su desembolso. Cualquier manera, usted gana. Nota: No se sienta slighted si usted descubre a su miembro de la élite del equipo del upline que trabaja con un grupo varios niveles abajo en su organización en vez de directamente con usted. Recuerde, cualquier volumen creado están a su ventaja y pueden agregar solamente a su último éxito.
La meta del final de conducir líneas profundamente es el doblez dos. El primer debe estabilizar su anchura; el segundo es construir volúmenes enormes. Los volúmenes más grandes se crean en lo que llamamos las líneas de energía, en las cuales una o más de sus líneas contiene las élites una del equipo después de otra, llano después del nivel que alcanza abajo bien debajo de su sexto nivel ejecutivo. Las líneas de energ&iacut Los volúmenes más grandes se crean en lo que llamamos las líneas de energía, en las cuales una o más de sus líneas contiene las élites una del equipo después de otra, llano después del nivel que alcanza abajo bien debajo de su sexto nivel ejecutivo. Las líneas de energía llevan años la estructura y se maduran, así que iguale a líderes de la tapa Deborah.nu tienen en la mayoría 3 o 4 líneas de energía pero esos 3 o 4 explican típicamente el casi 80% del volumen del grupo entero.
Así, construyendo líneas de energía y volúmenes muchos niveles profundamente en su organización, conduciendo alinean trabajos profundos como el taproot de un gran árbol que los empujes profundamente en la tierra hasta que alcanza una fuente permanente del agua para alimentar a su padre con uniforme la sequía más dura.
Su Personal De Deborah.nu